16 juin 2026

Dans un courrier envoyé le 15 juin 2026, FO a saisi la direction générale de Safran afin d’alerter sur les limites des négociations d’intéressement en cours, aujourd’hui contraintes par un plafond de 7 %. Dans un contexte de résultats record et de forte progression des dividendes, FO porte des revendications concrètes pour rétablir un partage plus équitable de la valeur au bénéfice des salariés : hausse de l’intéressement, équité entre salariés et transparence accrue.

Intéressement Safran : des négociations sous contrainte

Dans plusieurs entités du Groupe Safran, les négociations d’intéressement pour les trois prochaines années peinent à aboutir.
En cause : un cadrage Groupe limitant les enveloppes à 7 % de la masse salariale.

Pour FO, ce plafond est désormais déconnecté de la réalité économique du Groupe, marquée par des performances en forte progression.

Résultats record et dividendes en hausse : un décalage inacceptable

>> +16 % de dividendes votés en 2026

>> Des perspectives d’activité durablement à la hausse

>> Une année 2026 annoncée comme nouvelle année record

Dans le même temps, la part des résultats redistribuée aux salariés via l’intéressement tend à diminuer dans plusieurs sociétés. Nous dénonçons un déséquilibre croissant dans le partage de la valeur.

Nos revendications sur l’intéressement Safran

🔹 Relever le plafond d’intéressement à 8 %

Pour mieux refléter les performances du Groupe et rééquilibrer le partage des résultats.

🔹 Garantir une répartition plus équitable

Avec un financement des planchers sans ponction de l’enveloppe d’intéressement, afin de ne pas pénaliser les salaires supérieurs au plancher.

🔹 Rendre l’épargne salariale accessible à tous

En facilitant l’accès à l’abondement via une meilleure articulation entre participation, intéressement et dispositifs d’épargne.

🔹 Instaurer plus de transparence

Avec la mise en place d’un rendez-vous annuel dédié au partage de la valeur chez Safran.

Les salariés doivent bénéficier des résultats de leurs efforts

Engagement, performance, mobilisation : nous sommes les artisans de la réussite de Safran. Une année record doit se traduire par un retour record pour tous les salariés.